第111期啟動大會“決戰2021完美收官之戰”

天戈集團2021年第111期啟動大會“決戰2021完美收官之戰”

11月征戰的塵土仍在空中飛揚，澎湃的熱血仍在燃燒，12月沖鋒的號角已在耳邊鳴響，今天天戈的將士們齊聚于此，我們向即將到來的宣戰，讓我們吶喊出天戈人的壯志豪情，沖刺2021年的完美收官之戰。

軍隊文化升旗儀式:

每次升旗儀式，天戈家人都會感到自豪;因為國旗是革命烈士用他們的鮮血染紅的,有了他們，才有我們今天。

天戈企業文化:

使   命：造中國聲學優品，傳飾界天籟之音，給人們聽覺的無限關懷。

愿   景：成為一流聲學環境整體解決方案服務商，為家人創造幸福生活。

價值觀：自強、感恩、合作、沒有不可能，我是一切的根源，太棒了。

天戈宣言：我是天戈的守護者，我將把當下的工作做到極致，用成果說話！在我的生命中，我一定做到：憑借我的智慧與努力，避免廢 品的產生，提升效率，降低成本，我以天戈為家，天戈以我為榮，做一個合格的職業人。

“太棒了”文化：“太棒了！這樣的事情竟然發生在我身上，又給了我一次成長的機會 。凡事的發生必有其因果，必有助于我！”

團隊士氣展示:

一支優秀的團隊，塑造出優秀團隊文化；

一支優秀的團隊文化，釀造出優秀的人。

營銷中心月度評獎

營銷中心月度評獎:

在收獲時喜悅，在總結中彎道超車，過往經歷，都將成為團隊前進動力的一部分！

回款率最高獎：許同事獲獎感言

1.做好客戶的服務，切實解決客戶的問題；

2.加強溝通，使工程加快回款率。

銷售季軍+毛利冠軍：李同事獲獎感言

1.感謝公司平臺，感恩客戶選擇天戈品牌；

2.除了做好客戶的服務，解決客戶的問題，還有對老客戶要用心維護；

3.大局感要清晰，要明確工程的整體思路；

4.相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量，我為自己掌舵。

銷售亞軍：謝同事獲獎感言

1. 感謝公司支持項目操作，感恩客戶對天戈品牌的肯定；

2. 在工作過程中要不斷學習，以增強自己綜合能力，只有運籌帷幄才能決戰千里。

銷售冠軍：曾同事獲獎感言

1. .非常感謝黃董創建了這么好的施展個人能力的平臺，能取得今天這樣的業績，也要感謝天戈家人給予我工作上的支持與幫助；

2. 在日后工作中與天戈家人一起同舟共濟，風雨兼程，同時也期待有更多的家人站上天戈的舞臺領取這份榮譽；

3. 我們要相信自己擁有無限的潛力，只要我們有一刻渴望成長，它就會支撐著我們開花結果。

銷售團隊冠軍：天鷹隊獲獎感言

1. 行動比思想更具有力量；一個人能否成功的關鍵，不在于想象得多么完善，而在于是否愿意采取明確的行動；

2. 每一發奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

11月 PK 對賭金 頒發：

11月完成團隊目標獎勵頒發：

新員工介紹：

企業的未來，需要不斷注進新鮮血液，增添公司活力，我們相信，公司由于您們的加進而會更出色、更美好，相信您們會在天戈這個舞臺上實現你們的夢想和價值。

感恩文化：初心永駐，感恩常在

（謝同事：入職9周年、梁同事：入職4周年、黎同事：入職4周年）

員工和企業血脈相連，一座氣勢宏偉的大廈是由一塊塊堅固的磚堆砌而成的；同樣一個好的企業，是由一個優秀的員工組成的，您就是其中之一；感謝您們一直以來的辛勤汗水與努力。

拜師儀式：

這是非常濃重又神圣的一個環節；一日為師,終身為父。師者，傳道、授業、解惑也，人生如果有一位好老師，會少走很多彎路、少吃很多苦,同樣,工作更是如此；祝愿兩位家人在自己師父的陪練下早日成長，實現你們的夢想和價值。

11月 讀書之星頒發：

任何物體都有承載它的器皿唯有知識無垠無度，人們的大腦雖無法裝入所有的知識，但能夠盡量攝取，而唯一的途徑即為一讀書，恭喜 王同事 與 黃同事 獲得“11月份讀書之星” 光榮稱號。

巔峰決戰：天心老師勉勵

       2021年收官在即，每一個企業都在想方設法為這一年畫上一個完美的句號。但天戈集團想給這一年留下的是一個省略號(……)；作為一家有潛力、有實力、有想法的企業，天戈集團會在12月繼續沖刺，向客戶呈現出更多的可能性。

鋼七連的由來：鋼七連是人民解放軍第39集團軍機步116師347團7連的榮譽稱號。

鋼七連是一支有著輝煌戰史的紅軍連隊，以敢打硬仗、惡仗享譽軍內外。

1949年9月，該連被軍委授予“鋼鐵英雄連”稱號。

【鋼七連軍團之歌】：

一聲霹靂一把劍，一群猛虎鋼七連；

鋼鐵的意志鋼鐵漢，鐵血衛國保家園；

殺聲嚇破敵人膽，百戰百勝美名傳；

攻必克，守必堅，踏敵尸骨唱凱旋。

“決戰2021完美收官之戰”黃董勉勵：

黃董首先回顧了天戈集團誕生以來的歷史，也帶我們回到了那段艱苦創業的歲月；黃董結合企業的發展歷程，深入淺出的為我們講述了13年來天戈集團由誕生到發展，再到轉型升級的奮斗過程，并圍繞質量為本、信譽至上，尊重知識、尊重人才，積極承擔社會責任，企業未來發展等幾個方面進行了深入探討，以及結合多年發展企業的經驗，談了幾點企業經營感悟；2022年天戈集團要進一步改革和完善企業管理體制，根據公司發展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設置及管理：

1.三大模塊：天戈聲學，始終堅持“讓世界擁有天籟之音”的使命，努力踐行F2EPC模式，讓客戶享受“省時、省力、省錢、省心”的聲學裝飾整體服務，涵蓋聲學設計、聲學材料制造、聲學裝飾施工、聲光電一體化。

2.季度目標考核：季度目標考核目的是：區分工作類別、反應工作價值、突出工作成效，為下一個季度設定目標。

3.預算管理：預算管理一體化是全面深化預算制度改革的重要突破口，如果企業還想“以不變應萬變”的思路來做預算，那預算只會演變成痛苦的“數字游戲”；企業必須轉變思路，只有“有效的預算”才能銜接企業的戰略、運營與績效，幫助企業把未來帶進現實。